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        生態板行業已經徹底進入大吃小的時代

        2019-06-27

        隨著人造板行業市場發展需求,傳統柳州膠合板、多層板、細木工板的升級,新型升級產品三聚氰胺生態板逐漸占領板材市場,并實現了整個板材市場的覆蓋。傳統的木皮上油漆在家裝領域基本消失,新型產品生態板,給家裝市場帶來的好處是產品花色樣式新穎多變,可根據客戶審美需要進行定制,裝修時間縮短三分之二,簡單便捷即裝即住。

        柳州膠合板


        一、未來五年產品凈利潤下降的原因

        自2012年新型產品生態板強勢進軍家裝市場以來,至今已有7年之久。市場占有率不斷上升,隨之而來的是人造板工廠的轉型升級,已實現了全國生態板工廠遍地開花,形成生態板工廠產業鏈,間接也導致了生態板產能過剩。

        從2012年到2015年生態板工廠凈利潤百分之二十,到2016年后產品凈利潤百分之五,整個生態板工廠凈利潤足年下降,生態板暴利時代徹底結束。生態板產品的出廠價格惡性競爭、產能過剩、原材料價格上漲、人工成本的提高是導致工廠產品凈利潤下降的主要原因。

        二、 未來五年全屋定制的崛起與發展

        隨著經濟時代的發展,人民生活水平的不斷提升,對物質生活品味和品牌意識的提高,傳統的家具已無法滿足時代的發展需要。

        全屋定制以悄無聲息的崛起,全屋定制的好處能滿足不同的個性需求,根據個人要求設計家具,消費者就是家具的設計者之一,全屋定制強調的是個性化和功能化,消費者可以發揮自己的想象進行創意設計。

        現在全屋定制不再是高端人群的特定品,已經進入平民化,未來五年將取替傳統家具。

        現在全屋定制工廠和生態板廠基本上是分開生產制作的,但未來五年生態板工廠生產的產品生態板將不再是終端產品,而一定是按照客戶要求,定制的全屋定制家具為終端產品。因為這種發展趨勢會減少很多中間環節,物流成本、管理費用、固定費用等,提高工廠凈利潤,給消費者提共一站式服務。

        三、未來五年中小型工廠的末路

        現在生態板工廠已進入白熱化時代,行業一流工廠拼品牌,二流工廠拼質量、拼成本,三流路邊作坊工廠以失去市場競爭力,逐漸退出生態板領域。

        2018年隨著國家對環境保護力度的加大,在幾大產業鏈省份城市路邊作坊小工廠已關閉拆掉上萬家。生態板行業已經徹底進入大吃小的時代,以前中小型工廠的家族管理模式優勢是:管理成本底、人工成本低、工廠固定費低,管理人員少之又少后勤人員幾乎沒有,很多中小型工廠都是一兼多職,企業老板兼廠長、財務、銷售,廠長兼車間主任、機修、叉車司機。

        隨著生態板行業的發展,工廠機械自動化的提升,原來簡單廉價的生產設備以被淘汰。自動化機械產能效率的提升,人員的較少,產品質量穩定的好處,以適應現在生態板工廠的發展需要。在機械自動化革新時代,中小型工廠的管理成本、人工成本、固定費用等,已經沒有任何優勢。大型企業可以注入資金,更新自動化設備,提高產能、減少人員、提升產品質量。高薪聘請職業管理團隊,進行現代化企業全方面管理。

        中小型工廠由于資金的匱乏,家族管理模式根深蒂固,現有設備難以除舊更新,工廠環境設施難以改善,無法吸引專業的管理團隊,難以滿足數據化時代企業的發展需求。企業沒有企業文化,沒有人才培養晉升機制,沒有企業愿景,沒有企業發展方向。導致企業員工沒歸宿感,沒信心、沒斗志、沒理想、沒凝聚力。一系列原因導致中小型企業的滅亡。

        四、 未來五年數據化時代工廠與職業經理人的銳變

        以前是三十年河東三十年河西,現在數據化時代已經是三年河東三年河西,甚至是三個月河東三個月河西。

        一家企業可能由于經營管理不善,對市場的形式錯誤判斷,三個月瞬間倒閉。大部分企業老板還沒意識到互聯網數據對一家企業生存的重要性,很多工廠都是半年或到年底的時候,財務部門才會算出工廠的制造費用、盈虧平衡點、凈利率數據報表。在生態板暴利時代,數據化很容易被企業老板忽視,因為工廠無論怎么生產怎么浪費,到年底的時候都是盈利的。但是現在生態板已經徹底進入拼成本的時代,傳統的工廠管理模式,管理理念將加快了工廠的滅亡。

        現在數據化時代工廠發展趨勢,要求財務部門每個月、甚至是每天,都要對工廠的成本進行核算。以便于及時發現問題、解決問題、杜絕浪費及非正常產生的費用得以體現。以前企業文化、形象、環境、基本上是不受重視的。隨著國家對行業的規范、環境的治理保護、以及消費者對品牌意識認知度的提升,企業形象環境將是企業重要組成部分。

        現代化工廠的銳變一定是:標準化、數據化、系統化。標準化的生產車間廠房,自動化的機械設備流水線,現場5S的管理,干凈整潔,軍事化的管理理念。數據化的生產報表、消耗報表、不良品報表、庫存報表。系統化的培訓,安全消防、崗位職責、安全操作規程、產品質量要求、員工的思想意識、團隊的協作意識,班前會義,周、月總結會議等一系列的培訓。企業文化的建立,讓員工有歸屬感,使企業有使命、有靈魂、有朝氣、有戰斗力、有凝聚力。

        隨著數據化時代工廠的發展,一種職稱的誕生叫:職業經理人,企業老板要明白,專業的事,一定要叫專業的人去做,才能做出專業的事情。傳統木材行業的廠長(師傅)將被職業經理人、專業的管理團隊代替。

        五、未來五年企業家和商人的銳變

        企業家以做成某一件事情為目標,利潤不過是一個結果,而在一般意義上的商人來看,利潤就是他的目標,其它不過是手段。企業家是帶著使命感要完某種社會價值的,成就更多的人,讓企業在社會上得以延續。

        對于商人來說,無論是做鞋還是做褲子并不重要,只要能賺錢就行,把鞋子做好了是為了賺更多的錢。企業家和商人共同點:主要就是盈利,一個不談利益的企業家不是合格的,因為沒有盈利,做事情就無從談起,企業家的價值觀無法體現。而商人無法盈利更是會直接關掉企業,選擇投資其它項目。

        未來五年生態板行業會有更多的商人銳變成企業家,因為暴利時代已經付之東流,商人無法銳變成企業家將被生態板行業淘汰。

        六、未來五年人造板發展之路總結

        未來五年生態板工廠將進入一站式服務,從消費者下單、設計、生產家具都將在工廠完成。

        傳統木工將面臨失業,隨之而來的是工廠新型技術工種的誕生。傳統木材行業的廠長(師傅)將被職業經理人、專業的管理團隊代替。

        傳統的商人將銳變成新時代企業家,無法銳變的商人將被數據化時代人造板行業淘汰。

        未來五年中小型企業將完成升級銳變,無法升級銳變的中小型企業將走向末路。


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